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Step by Step 한글 Project 2002 - 절판

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ㆍ저 자	Carl Chatfield , Timothy Johnson
ㆍ역 자	이재훈
ㆍ구 분	번역서
ㆍ발행일	2002년 10월 21일
ㆍ정 가	25,000원
ㆍ페이지	629 페이지
ㆍISBN	89-5674-020-8
ㆍ난이도	초급.중급
ㆍ출판사	정보문화사

- 학습자의 학습 능력에 맞추어 학습할 수 있다.
- 프로젝트 관리에 필요한 기술을 정확하게 배운다.
- 실세계의 예제를 사용한 실습을 할 수 있다.

Microsoft Project를 배우기 위한 지름길!

한 번에 한 단계씩 학습해 나간다.
저자의 경험에 기초한 학습 방식으로 Microsoft Project 2002를 사용하여 빠르고 쉽게 프로젝트를 성공적으로 이끄는 방법에 대해서 배울 수 있다. 단계별 학습으로 필요한 학습 내용이나 작업들을 선택적으로 학습할 수 있도록 구성되어 있다. 어느 것이든, 언제든지 필요할 때, 필요한 기술들을 학습하고, 실습해볼 수 있다.

이 책에 포함된 내용

작업, 자원, 배정으로 프로젝트 계획을 개발한다.

프로젝트 계획을 나타내고, 보고서를 생성하기 위한 도구들을 마스터한다.

진행 상황과 비용 내용을 추적 관리하고, 문제점이 있을 경우, 실시간으로 계획을 조정한다.

다중 프로젝트와 프로젝트간의 의존성을 관리하기 위한 기술을 학습한다.

Microsoft Project Server와 Microsoft Project Web Access를 사용해서 협업을 구현하다.

부록에 있는 프로젝트 관리 단기 과정으로 프로젝트 관리 기술을 한 단계 높일 수 있다.

기업의 비즈니스 환경은 급변하고 있다. 각 기업들은 급변하고 있는 환경 가운데서 기업의 목적 달성을 위한 조직의 최적화 작업의 일환으로 업무 환경과 프로세스 개선을 이루기 위해 다양한 개선 활동을 수용하고 있다.
프로젝트 관리란 주제는 오늘날의 복잡한 환경에서 살아 남을 수 있는 핵심 영역으로 인식되고 있다는 사실에 특별히 이견이 있는 사람은 없으리라 생각된다. 어떤 저명한 경영 사상가는 "프로젝트 관리는 이 소란스러운 시대에서 생존하기 위한 열쇠"라고 명시적으로 진술했다고 한다. 통계에 따르면, 전세계의 대형 프로젝트의 1%만이 목표를 달성한다고 한다. 이는 대부분의 프로젝트가 초기 계획(정확한 계획이 없는 경우도 많다)한 것과 달리 비용과 자원의 초과 사용과 일정 지연이 발생하기 때문이고, 게다가 프로젝트의 결과물로는 만족할 만한 품질을 만들어 내고 있지 못하는 경우가 많다.
지금까지 프로젝트 관리는 일회성 업무로 여겨져 왔다. 즉, 독립적인 연구 분야나 체계적인 논리에 의한 구성과 문제 해결 과정으로 정립되지 않았고 시행 착오의 반복이라는 인식이 주도적이었다. 하지만 오늘날 프로젝트 관리는 특정 사업 분야에만 국한되지 않고 전반적인 산업 분야의 관심이 되고 있다.
또한 프로세스나 성숙도를 평가하는 SPICE(MAN2), CMM(Level 2 Key Area)과 같은 프로세스 모델에서도 프로젝트 괸리에 필요한 활동, 작업, 자원 등을 식별하고 구성, 감시하는 프로세스를 기업 성숙도 평가의 기준으로 제시하고 있어 프로젝트 관리는 더욱 중요해지고 있다고 할 수 있다.
복잡하고 규모가 크고 여러 사람이 함께 하나의 목표를 주어진 시간과 자원 내에 이루어야 하는 프로젝트를 관리하는 것은 더 이상 어떤 한 개인의 경험에만 의지할 수 없는 범위가 된 것이다.
프로젝트 관리는 Gantt 챠트로 일정을 시각화하는 것 이외의 많은 중요한 활동이 있다. 진척 상황 관리나 초기 계획 대비 현황, 비용 및 프로젝트 위험 요소 관리 등이 있다. 또한 다중 프로젝트에 복수로 배정된 자원의 현황 관리 및 프로젝트 보고 등이 있다. 실제 현업에서 프로젝트 관리를 진행해 보면 프로젝트에 관련된 각 사람들의 역할에 따라 프로젝트 관리의 관점이 다르고 이에 따라 필요한 뷰(view)(요구하는 정보)도 매우 다양하다. 이런 정보를 빠른 시간 내에 정확하게 파악하여 의사결정에 사용할 수 있을 때, 진정한 프로젝트 관리나 위기 관리의 기초가 될 수 있을 것이라 역자는 생각한다. 그러므로 프로젝트 관리 역시 시스템을 사용할 때 효과적인 관리가 이루어지리라 생각한다.
Microsoft Project 2002 Step by Step은 매우 잘 구성된 책이다. 프로젝트 관리자에게는 How to를 제공해 줄 수 있고, 프로젝트 관리 입문자에게는 프로젝트 관리 과정을 제시해 줄 수 있으며 프로젝트 관리 또는 프로젝트를 지원하는 현업 실무자에게는 프로젝트 관리에 대한 현실적인 아이디어를 제공해 줄 수 있는 적절한 책이라고 생각된다.
필자의 프로젝트 관리에 대한 경험과 툴 사용이 단계적으로 아주 잘 설명되어서, 프로젝트 관리와 Microsoft Project 툴 자체를 배우는 데 있어서 가장 좋은 안내서라고 생각된다. 역자 개인적인 생각으로는 아직 국내에서는 프로젝트 관리를 체계적으로 하는 곳이 그리 많지 않다. 하지만, 프로젝트 관리는 분명히 체계화되어야 하고, 평가할 수 있도록 시각화, 수치화 및 지표화가 반드시 필요하다. 이에 역자는 Microsoft Project가 그에 대한 좋은 솔루션이라고 생각한다. 이미 Microsoft Project는 중소 기업이나, 규모가 작은 프로젝트뿐만 아니라 대기업, 대규모 프로젝트에서 실제 사용되고 있다.
본 역서를 집필하게 된 것이 많은 기쁨이 되었다. 국내에는 아직까지도 생소한 툴이기도 하고, 참고 서적이나 참고할 자료가 없어서 조심스럽기도 하고 걱정스러운 면도 있었지만, 이 툴을 사용해서 프로젝트 관리를 하려고 하는 독자들에게 입문서가 필요하다는 생각에 좋은 안내서 역할을 할 수 있으리라는 마음으로 위안을 삼는다.
역자는 기획/개발 업무 경험 후에 프로세스(Process) 및 프로젝트 관리 업무를 수행하고 있다. 프로젝트를 관리할 때는 임원부터 엔지니어 이르기까지 다양한 사람들에게 여러 종류의 뷰(View)와 정보를 제공해야 하기 때문에 Microsoft Project의 도입을 적극 검토한 것이 계기가 되었다. 혹시 독자들 중에 Microsoft Project를 기업이나 팀에 도입할 때 단계별 구축에 참고할 자료가 필요하면 역자에게 메일을 주기 바란다. Microsoft Project를 도입할 때 엔트리 포인트를 정하지 못했다면 도움이 될 수 있을 것이라 생각한다. 조직적인 측면에서 일정 관리는 프로젝트를 수행하는 조직과 분리된 조직에서 객관적으로 관리 및 지원하는 것이 바람직하다.
역하면서 원서의 오류 몇 가지를 수정했지만, 역서 출판에 앞서 역서에도 오류가 있을 가능성을 부인할 수 없다. 특히, 용어의 한글화 작업에 어려움이 많았다. 기한을 어렵게 맞추어서 역서를 내놓을 때마다 아쉬움과 걱정이 남는다. 아무쪼록 이 책을 보는 독자들이 프로젝트 관리의 중요성과 실제 관리 방법에 대해서 이 책을 통해서 배우고 익혀, 실무에 도움이 되기를 바란다. 본 책의 내용에 대한 의문 사항이나 질책할 내용이 있다면, 주저 말고 연락주기 바란다.

저 자 이 재훈